EOS 替代方案
EOS 替代方案：每周运营节奏，按你的方式来
如果你读过《Traction》或推行过 EOS，你早就知道稳定的每周节奏能给一家成长中的公司带来什么。Whitewater OS 把这种节奏装进了一款专为 10 到 50 人、由创始人主导的团队打造的软件里：季度优先事项、每周 Pulse 会议、实时记分卡和愿景规划，连成一个完整的闭环。先从团队真正会用的部分开始，准备好了再加上其余部分，辅导和繁琐杂事，就交给内置的 AI 助手 Miranda。
30 天免费试用 · 无需信用卡
适合谁
给想要节奏、不要条条框框的创始人
Whitewater 为大约 10 到 50 人、由创始人主导的公司打造：领导团队还能围坐在一张桌子旁，生意却已经没法全装在一个人的脑子里。来到这个页面的创始人，通常是下面几种情况之一。
- 你读过《Traction》，也认同书里的思路。 一场每周例会、几项季度优先事项、一张由真实数字构成的记分卡：书里写的这些都很有道理。你想把这份纪律落到实处，却不想第一天就把每一件工具、每一个术语全部推行下去。
- 你推行过一阵 EOS，后来慢慢走了样。 外部引导的课程一结束，每周例会就一点点退回成了进度汇报。你想把那些好习惯找回来，让它们落在团队每天都会打开的软件里，而不必再请一位外部引导师来维持。
- 你用的是自己拼出来的一套。 一部分借鉴来的，一部分自己摸索的，全靠电子表格串在一起。你想要一个地方装下这一切，而且它从不要求你一字不差地照搬别人的那套打法。
- 你从来没选过任何一套系统。 你只知道，周一不该总像在救火。你想要一种 20 人的团队真能坚持下去的节奏，再配上一位始终在闭环里、却无需另外聘请的教练。
他们没有一个想要更少的结构。他们想要的，是贴合自己真实经营的那家公司的结构，以及一种团队愿意坚持的节奏：坚持它，是因为它替大家省下了时间，而不是因为某个框架这么规定。
每周闭环
在 Whitewater 里，一周是这样过的
Whitewater 有自己的方法，也有自己的一套说法。任何运行过结构化运营节奏的人，都会觉得这个框架眼熟：一份长期规划，几个季度押注，一场依据真实数字开展的每周例会，以及从不依赖记性的跟进落实。下面就是这个闭环转一圈的样子。
每项指标的负责人在实时记分卡上填入本周数字。达标还是未达标一眼可见，每项每周指标旁边都附有最近 13 周的数据。
团队在约定的日子和时间碰头，按一份有引导、限定时长的议程推进：先看数字，再过优先事项，最后处理问题，让会议把时间花在做决策上，而不是重建背景信息。
每个问题解决时都会附上一条解决说明，记下最终的决定，后续跟进则变成一项有人负责的待办。分配给谁，它就进入谁的任务列表，什么都不必靠记性。
每项季度优先事项都有一位负责人，并标明是按计划推进还是偏离计划，团队每周都会一起回顾，因此一项正在下滑的优先事项会被及早发现，而不是拖到季度末。
在每一周之上，是愿景规划：你的核心价值观、使命与定位、北极星目标、市场战略、三年愿景和一年计划，由领导团队共同定稿，并与日常工作放在同一个系统里。每个季度，优先事项都会对照它重新校准方向。每一周，Pulse 会议都依据实时记分卡和这些优先事项来开，会上浮现的每个问题都会在散会前得到解决，并留下一项有人负责的后续待办。工具之间无需重复录入，团队一整周所依据的数字，正是会议所依据的数字。
你的步调
从你需要的部分开始
上手时没有任何必须完成的设置。欢迎引导流程的每一步都可以跳过，而愿景规划、季度优先事项、Pulse 会议、实时记分卡、项目与任务，以及角色职责图，从第一天起就都在应用里，你的团队什么时候准备好，它们就什么时候可用。你可以先从一场每周例会和几项指标开始；等准备好对几件事做出承诺时，再加上季度优先事项；当领导团队想把长远图景写在一页纸上时，再去写愿景规划。各个部分连成一体时，这个闭环的价值才最大，所以其余部分按你自己的步调逐步采用就好。
在每个部分内部，细节由你决定。为每个会议系列命名，选定它所属的团队和参会人，并设定会议的日子、时间和频率：每周、每两周或每月。每项指标都可以按每周、每月或每季度追踪，负责人和目标值由你来定。按团队实际的工作方式调整任务的工作流步骤，为每个项目添加它需要的字段，并用你自己的话为角色职责图上的每个席位命名。
- 没有必须完成的设置步骤
- 会议系列的日子、时间和频率由你定
- 指标可按每周、每月或每季度追踪
- 任务工作流步骤与项目字段由你定义
- 席位名称用你自己的话来写
闭环里的教练
两次会议之间，Miranda 让节奏不走样
大多数采用运营节奏的团队，都要靠某个人来督促它不走样。在 Whitewater 里，这份辅导是内置的，由 Miranda 来提供：一位扎根于你公司自己整理维护的运营知识库的 AI 助手，那些知识正是你日常记下的、关于公司实际如何运转的笔记。
几分钟就能为周二的 Pulse 会议做好准备。在敲定一个季度的优先事项之前，先对它们做一轮压力测试。问它某个记分卡数字为什么一直往下滑，得到的答案来自你自己一周又一周积累的历史数据，而不是泛泛而谈的生意经。
在应用的任何位置都能唤出 Miranda，而它早已知道你在哪个页面。问它某件事怎么做，它会一步步带你完成；让它直接去办，它就真的去办，而且你切到别的页面之后，它还会继续干活。只有你开口它才会动手，它提出的每一处改动都要等你确认，我们也绝不会用你的业务数据训练 AI 模型。
认识 Miranda，这位贯穿应用每个角落的助手。
带上你现有的
从你手头已有的规划开始
你不必从一个空白工作区起步。优先事项表格、记分卡导出文件、上次闭门会留下的规划文档：原样上传就行，CSV、XLSX、PDF、DOCX 或 PPTX 文件都可以，截图也行，一次最多五个，传到任何一场 Miranda 对话里。
Miranda 会通读你给它的材料，并成批起草出真正可用的条目：季度优先事项、记分卡指标、项目、任务、目标与会议，全部来自你自己表格里的数据。每一条草案都先进入待确认状态。你可以点一下全部确认整批批准，也可以逐条过目；在你确认之前，任何内容都不会写入你的工作区。
从另一款工具或一堆电子表格搬过来，只需要一个下午，而不是一份服务合同；只要你希望有真人参与，贴身的上手协助也始终都在。一步步看完整个迁移过程。
熟悉 EOS 的读者常问的问题
从《Traction》或 EOS 转过来的创始人，最先问的往往是这些。
Whitewater 与 EOS Worldwide 有关联吗？
没有。Whitewater OS 由独立公司 Whitewater Intelligence 打造，与 EOS Worldwide 没有任何关联，也未获得其认可。Whitewater 有自己的方法，也有自己的一套说法：季度优先事项、每周的 Pulse 会议、实时记分卡、愿景规划，以及内置的 AI 助手 Miranda。如果你了解 EOS，整体框架会让你觉得眼熟；但这些名称和这套软件，都是我们自己的。
我们已经在推行 EOS，我们的节奏能放进 Whitewater 吗？
已经在运行一套结构化运营方法的团队，会在这里看到熟悉的框架：一份着眼长远的愿景规划，几项各有负责人的季度优先事项，一场依据真实数字开展的每周例会；问题会被解决并转为有人负责的后续行动，角色职责图则写明谁负责哪个席位。Whitewater 是一套独立的系统，对各种事物有自己的叫法，因此不会逐个术语地照搬任何一种框架。你可以用 Miranda 的文件导入功能把现有的规划和数字搬过来，每个会议系列都可以按每周、每两周或每月举行，怎么适合团队就怎么来。
我们需要请实施顾问或外部教练吗？
不需要。Whitewater 就是为了让你自己的领导团队来运行而打造的。辅导已经内置，由 Miranda 来提供：它帮你做会前准备，对你的优先事项做压力测试，并依据你自己的历史数据给出回答。免费试用还包含贴身的上手协助，只要你希望有真人帮你完成设置，随时都有。如果你已经有一位信得过的教练，继续合作就好：在两次辅导之间，每周的节奏由 Whitewater 来承接。
我们能把现有的规划和记分卡搬过来吗？
能。把承载你现有节奏的电子表格、导出文件、幻灯片和文档，以 CSV、XLSX、PDF、DOCX 或 PPTX 文件或截图的形式，上传到任何一场 Miranda 对话里。Miranda 会把它找到的优先事项、记分卡指标、项目、任务、目标与会议起草出来，全部进入待确认状态，等你审阅；在你确认之前，什么都不会写入，你可以一键全部确认整批批准，也可以逐条确认。迁移介绍页一步步讲解了完整的迁移过程。
Whitewater 怎么收费？
Pro 按月计费，每活跃席位每月 $19.99。每个新组织都从 30 天免费试用开始，可使用完整产品，无需信用卡。如果觉得不合适，你的工作区会转为只读，所有内容至少在 90 天内仍可查看和导出。同时经营多家公司、希望用统一的定制条款整合起来的运营者，可以咨询 Enterprise 方案。每个席位具体包含哪些内容，请查看完整定价。
EOS®、Entrepreneurial Operating System® 和 Traction® 是 EOS Worldwide 的商标。Whitewater 与 EOS Worldwide 没有任何关联，也未获得其认可。