Une boucle fermée
Une seule plateforme, tout votre rythme opérationnel
Whitewater relie votre stratégie à votre exécution hebdomadaire. Fixez le cap, suivez les priorités, animez les réunions, surveillez les chiffres, le tout au même endroit où chaque élément alimente le suivant. Aucun export, aucune réconciliation, aucun coût de changement d'outil.
Le tableau de bord
Toute votre activité en un coup d'œil
Le tableau de bord d'accueil est le sommet de la boucle. Les projets actifs, les tâches ouvertes, ainsi que le nombre d'objectifs en bonne voie, en retard et de problèmes ouverts, se retrouvent réunis dans une seule vue en direct, si bien que votre équipe dirigeante part de la même image que le reste de l'entreprise, et non d'un rapport de statut reconstruit chaque lundi.
Voici comment la boucle se referme. Votre plan de vision fixe le cap à trois ans. Les priorités du trimestre le déclinent en engagements datés et attribués. La réunion Pulse hebdomadaire confronte ces priorités au tableau de suivi en direct, et chaque problème soulevé dans la salle devient une tâche prise en charge par quelqu'un avant la fin de la réunion. Rien n'est ressaisi, rien n'est réconcilié entre outils : les mêmes chiffres sur lesquels votre équipe travaille chaque jour sont ceux sur lesquels la réunion s'appuie. Les six modules ci-dessous forment cette boucle, un tour à la fois, de la planification du trimestre à la mesure de la semaine et au déploiement du rythme sur toutes les équipes. Vous pouvez parcourir toute la boucle vous-même avec un essai gratuit de 30 jours avec tous les modules, sans carte bancaire requise.
Planifier
Des outils de stratégie et un plan de vision que votre équipe consulte vraiment
La plupart des stratégies vivent dans une présentation que plus personne n'ouvre après le séminaire. Dans Whitewater, le plan de vision est un document de travail : vos valeurs fondamentales, votre mission et votre créneau, votre objectif étoile polaire et votre stratégie marketing tiennent tous sur un même plan finalisé, dans le système même où se fait le travail. Il cesse d'être une affiche au mur et devient la référence que votre équipe consulte quand une décision approche.
À partir de là, le trimestre devient concret. Les priorités, cette poignée de grands chantiers qui font vraiment avancer la vision à trois ans, sont attribuées, datées et visibles par tous, et l'organigramme des responsabilités indique précisément qui occupe quel poste. Plus de contournements, plus de tableurs parallèles, plus de rustines entre cinq applications.
Comme le plan et le travail partagent la même maison, un changement au sommet se répercute vers le bas. Ajustez l'objectif étoile polaire, et les priorités du trimestre sont juste là pour être réalignées. Tout le monde voit la même direction, ce qui est précisément la raison d'être de l'écrire noir sur blanc.
- Plan de vision
- Priorités trimestrielles (les grands chantiers)
- Objectifs
- Organigramme des rôles et responsabilités
Travailler
Des projets et des tâches que votre équipe utilisera vraiment
Des tableaux, des listes, et une vue personnelle Mes tâches qui regroupe chaque projet dans une seule file d'attente, avec les tâches en retard, en cours et terminées toujours visibles. C'est l'interface quotidienne que votre équipe réclame déjà, sans l'abonnement supplémentaire greffé à côté de tout le reste.
Le travail opérationnel récurrent tourne sous forme de Currents, si bien que ce qui doit se produire chaque semaine ne dépend plus de la mémoire de quelqu'un. Le rapport envoyé chaque vendredi, les chiffres saisis chaque lundi : configurez-les une fois, et ils reviennent ensuite au bon moment.
Chaque tâche peut se rattacher à une priorité, si bien que le travail de votre équipe cette semaine est visiblement celui qui fait avancer le trimestre. Quand une priorité prend du retard, vous voyez exactement quelles tâches ont pris du retard avec elle, et vous le découvrez dès le mardi plutôt qu'à la fin du trimestre.
C'est de la vraie gestion de projet à l'intérieur de la boucle opérationnelle, pas une liste de tâches greffée sur un outil de réunion. Et Miranda travaille ici aussi : demandez-lui de créer ou de mettre à jour du travail pour vous, faites-lui rédiger en masse les tâches d'un projet entier, ou téléversez un tableur et approuvez le carnet de tâches qu'elle rédige à partir de vos propres lignes. Vous confirmez chaque modification avant qu'elle ne soit appliquée.
- Tableaux et listes
- Mes tâches sur tous les projets
- Currents récurrents
- Tâches rattachées aux priorités
- Miranda rédige et met à jour le travail sur demande
Coacher
Miranda : une seule assistante IA, partout dans l'application
Le coaching est généralement la première chose qu'une entreprise en croissance supprime, et celle dont elle a le plus besoin. Whitewater l'intègre sous la forme de Miranda, une seule assistante IA présente dans toute la plateforme : une partenaire de réflexion ancrée dans les connaissances opérationnelles propres à votre entreprise, dont les conseils vous sont donc propres plutôt que génériques. Préparer une réunion Pulse, mettre à l'épreuve les priorités d'un trimestre, faire remonter les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent : elle est là pour tout cela.
Ouvrez Miranda depuis n'importe quel endroit de l'application : elle sait déjà où vous êtes et ce que vous regardez. Elle lit le même plan, les mêmes réunions et les mêmes chiffres que vous, si bien que vous n'avez jamais de contexte à recopier. Demandez-lui comment faire quelque chose, et elle vous guide pas à pas ; demandez-lui de s'en charger, et elle le fait. C'est vous qui choisissez le niveau d'aide, du simple conseil à la tâche accomplie.
Miranda est pleinement agentique : confiez-lui une tâche, passez à autre chose, elle continue de travailler jusqu'à ce que le travail soit terminé. Vous gardez la main, car elle n'agit que lorsque vous le lui demandez, et chaque modification qu'elle effectue apparaît dans le système que votre équipe surveille déjà. Et nous n'entraînons jamais de modèles d'IA sur les données de votre entreprise.
Miranda est aussi la porte d'entrée et de sortie de vos données. Téléversez les tableurs et les documents que vous utilisez déjà, en fichiers CSV, XLSX, PDF, DOCX ou PPTX, et elle rédige en brouillon les projets, tâches, priorités et indicateurs de tableau de suivi qu'elle y trouve, mis en attente pour un seul clic sur Tout confirmer. Demandez-lui un point pour le conseil ou un rapport trimestriel, et elle produit le fichier fini : un tableur, un document, une présentation ou un PDF, graphiques inclus.
Ceci n'est que la version courte : la présentation complète de Miranda couvre le flux d'ingestion, le travail agentique qui se poursuit en votre absence, et la manière dont les équipes migrent par elles-mêmes depuis Ninety, Bloom ou leurs tableurs.
- Une seule assistante, accessible partout dans l'application
- Ancrée dans vos connaissances opérationnelles organisées
- Elle vous guide pas à pas, ou s'en charge pour vous
- Elle continue de travailler quand vous changez de page
- Ingestion de tableurs avec confirmation en un clic
- Génère tableurs, documents, présentations et PDF
Se réunir
Intelligence des réunions et réunions Pulse
La réunion Pulse hebdomadaire est le cœur battant du rythme opérationnel : une cadence resserrée et centrée sur les décisions qui se lit directement sur le tableau de suivi en direct et la liste des priorités, si bien que la réunion porte sur des décisions et non sur la reconstitution du contexte à partir de trois outils différents.
Demandez, approuvez et animez des réunions avec ordres du jour, notations et tenue de registre intégrée. Les problèmes soulevés dans la salle deviennent des tâches attribuées avant la fin de la réunion, et chaque série conserve son historique : qui l'a animée, qui y a assisté, et comment les réunions ont réellement été notées, semaine après semaine.
Rien dans la réunion n'est un document séparé à tenir à jour. L'ordre du jour, ce sont le tableau de suivi et les priorités ; les suites à donner sont de vraies tâches dans le même système. La réunion se termine à l'heure parce que le travail qu'elle engendre se trouve déjà là où vit le travail.
- Réunions Pulse hebdomadaires
- Circuit de demande et d'approbation
- Ordres du jour, notations et tenue de registre
Mesurer
Un tableau de suivi en direct, pas une reconstruction du lundi
Suivez chaque semaine les chiffres qui font tourner l'entreprise : en bonne voie ou hors cible, toujours visibles, avec treize semaines d'historique derrière chaque indicateur. Responsables, objectifs et tendances vivent au même endroit, au lieu de cinq tableurs et d'un lecteur partagé.
Quand le tableau de suivi et la réunion partagent une seule source de vérité, plus personne ne se dispute pour savoir quel tableur a raison. La conversation ne porte plus sur ce qu'est le chiffre, mais sur ce qu'il faut en faire, ce qui est la seule conversation qui vaille.
L'historique compte autant que la semaine en cours. Treize semaines de tendance vous disent si une baisse est un simple signal de bruit ou un vrai schéma, si bien que vous agissez sur le signal réel plutôt que de réagir de façon excessive à un mauvais vendredi.
- Indicateurs hebdomadaires avec responsables et objectifs
- En bonne voie ou hors cible en un coup d'œil
- 13 semaines d'historique par indicateur
Grandir
Multi-équipes, multi-organisations, une seule connexion
Pilotez plusieurs entreprises depuis une seule connexion, avec une isolation complète des données au niveau de chaque organisation : chaque entité conserve son propre plan de vision, ses priorités, son tableau de suivi et ses réunions, et aucune organisation ne peut jamais voir les données d'une autre. Un seul cockpit, avec des cloisons étanches entre les entreprises qu'il contient.
À l'intérieur de chaque entreprise, l'organigramme des rôles s'étend de l'équipe dirigeante à toute l'organisation, si bien que chaque poste reste responsable à mesure que l'effectif grandit, du Visionnaire à l'Intégrateur en passant par chaque service. Les accès basés sur les rôles maintiennent les bonnes personnes dans les bonnes vues à mesure que vous ajoutez des équipes.
Le rythme que vous appliquez à une équipe est celui que vous déployez à la suivante. Ajoutez une entreprise ou une division, et elle hérite de la même boucle, si bien que faire grandir le système d'exploitation ne signifie jamais le reconstruire à chaque fois. Le résultat est un seul environnement opérationnel qui grandit avec vous, au lieu d'un environnement que vous finissez par dépasser.
Quand vous serez prêt à piloter plus d'une entreprise depuis une seule connexion, l'offre Enterprise est celle qui débloque l'espace multi-organisations et l'isolation des données au niveau de l'organisation.
- Équipes illimitées
- Espace de travail multi-entreprises
- Isolation des données au niveau de l'organisation
- Contrôle d'accès basé sur les rôles
Faites tourner toute la boucle au même endroit
Whitewater OS est disponible dès maintenant. Démarrez un essai gratuit de 30 jours avec tous les modules, sans carte bancaire, et animez votre première vraie réunion Pulse sur vos propres chiffres cette semaine. Pro coûte $19.99 par poste actif et par mois une fois que cela en vaut la peine, résiliable à tout moment.
Essai gratuit de 30 jours · Résiliable à tout moment · Aucun engagement